多措并举提质有效管理要量
教学质量是学校的生命线，一所没有教学质量的学校必将被社会所淘汰。提升学校教学质量是一项系统工程，如果班子重视，教师乐教，学生乐学，那么质量的快速提升就自然而然。
一、充分认识提升教学质量的重要性和紧迫性
我们通过本校退休老教师的现身说法，通过宣誓与，让全体教师认识到教师职业的伟大，认识到教师职业的地位，从而增强职业认同感，敢于在自己平凡的岗位上出彩，从而让教学质量有最根本的保证。让全体教师认识到“不偏不倚”抓质量的重要性，认识到教师职业“中庸立身”的本质——质量即能力、质量即尊严，从而以“中正平和”的心态做好自己的本职工作。在每周例会表扬一批踏实抓质量的好老师，让他们充满成就感，让他们有发言权。从而逐渐营造出一种“质量至上”的良好氛围，静下心来创造性地做好教学常规工作。教学常规做扎实了，教学质量也就水到渠成。
二、通过活动提升教学质量
（一）月考、周测、闪电测试
即每个月对薄弱学科进行一次测试，让授课教师在成绩的直观比较中反思与改进，从而让平行班之间的成绩更趋均衡。每周对相应科目进行小体量的考试，检测单元所学情况。针对知识点进行5—10分钟的闪电测试，用于巩固知识点。
（二）竞赛、艺术周
每学期学校将统筹各学科的竞赛安排，力求让每个学科都有比赛。如数学计算比赛和解决问题比赛、语文阅读分析和比赛、英语听力和口语比赛、美术线描画比赛1次；并关注一年一度的县运动会、篮球比赛或乒乓比赛；并重视大合唱、舞蹈等县教育局组办的艺术展演项目，从而激起他们的学习兴趣，使得教学质量得到一定的提升。
三、通过教研提升教学质量
提升教学质量的主渠道是课堂教学。因此，着眼于提升课堂教学效率的教研活动必须要有序开展。学校总的教研主题是“顺学而教”，希望教师们能针对学生实际展开教学。我们将努力让每次教研主题的切口更小一些，更有针对性。只有主题教研活动正常了，“轻负高效”才能成为现实。
课堂教研月是实践“课堂即培训”理念的重要载体。我们决定每年11月份是学校一年一度的课堂教研月，活动将由“文县二中师德与学术委员会”讲座、课堂展示两部分组成。届时，我们将请校外、名师走进学校，与本校教师同台讲座、同台展示，让我们学校的教学理念与时俱进，与名师共成长。还将进行教学技能大比武由现场备课、模拟课堂、课堂教学、教后反思四个部分组成。一次比武，一次技能的'提升，也是一次质量的提升。教学常规做得好不好，直接决定教学质量的高低。为此，我们要重点关注全体教师的教学常规是否规范、有效。我们向周前备课、现场讲授、作业布置及批阅、纠错复练等常规工作要质量。
四、通过激励制度提升教学质量
质量的提升与激励制度密不可分。为此，教学质量在我们在评优评先、职称晋升、年度考核等方面的积分制管理中得到充分体现；有了这样的制度保证，真正抓质量的教师就可以优先出彩，从而快速形成“质量至上”的浓厚氛围，使得学校整体教学质量快速提升。
五、通过规范的管理提升教学质量
规范测试可以形成良好的学风；规范的教学要求可以形成良好的教风；规范的体系可以形成良好的校风。因此，我们要注重每一个环节的规范，教风和学风正了，质量提升也就不远了。
六、通过良好的级部风气和班风提高教学质量
良好的级风、班风确定良好的学风，可以潜移默化每一个学生。因此，级风、班风建设刻不容缓。我们自实施“一校两学部六级部管理”以来，学校精细化管理逐渐走向成熟。特别是班级这个重要细胞。为此，我们将班风建设纳入优秀级部和优秀班主任考核范围，结合学校“养成教育”从学习习惯、行为习惯、卫生习惯、安全习惯等方面让学生养成，进而推动美好班风建设，让班风真正成为班级建设的核心内容。每学期将安排一次班风创建经验交流会，力争让每一个班都能形成良好的班风。
提升学校的教学质量是一项系统工程。我们一直在路上，在教育产业化发展的今天，我们已经清晰看到我们与周边市县教育的差距，我们将整合一切教育资源，多措并举提高教学质量。调动全体教师的教学积极性，实行有效管理，力争让质量逐步提升，成为县域内教育质量提升的名片。
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