1 制定完善本部门KPI，并确保各项指标的顺利达成;
2 收集整理反馈本部门工作情况、工作成果及宏观形势，为公司管理层决策提供依据;
3 根据公司战略决策，拟定本部门的工作规划与发展方向;
4 贯彻执行公司各项目标及方针;
5 识别并管理本部门的各项风险，不断完善与修订本部门的各项规章制度、管理流程;
6 指导本部门员工日常工作，对其进行教育与帮助，评价员工工作绩效，合理定岗定编，并进行优胜劣汰;
7 协调处理本部门与供应商以及公司各部门之间发生的较为重要的问题;
8 制定本部门年度预算与年度员工培训计划，通过过程分析与监控，确保预算和培训计划的达成;
9各项日常工作的开展，包括审核原材料价格变动，开发设备与低值易耗品供应商并确认价格、审核本部门人员考勤，批准新供应商的开发与导入，批准战略采购工程师拟定的供应商规划，复核其对重点供应商的审核结果等;
10完成上级下达的其他临时工作。
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