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综合部经理述职报告

2024-10-18 来源:威能网

  刚到公司2个多月,我对20xx年的工作无法笼统的评价,通过自己在工作中的实际了解,目前掌握情况如下,共公司领导查阅:

  一、查货员的安检情况

  A、查货奖励情况。

  在20xx年准确查出卷板标签有错的4卷板加1合板的1宗;漏装余料1卷的1宗;少装尾板1件的2宗;多装4合板的1宗;错装1合板1宗;错装卷板3卷3宗;打错车号码的3宗;规格型号打错的2宗;查出有问题时及时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。仓管员无收回提货证的2宗。

  B、查货处罚情况。

  在20xx年仓管员漏装2扎边料和余料1卷,查货员没有查出来的1宗;漏装尾板1件,没有查出来的1宗;错装卷板1卷没有查出来的1宗。

  二、日常事务处理情况

  1、日常主要完成的工作和事项处理跟进情况307宗;

  2、打架事件为0宗;

  3、突发事故协同处理的1宗;

  4、在一期业务员没有办理任何手续,私拿样板出去,被当场发现处理的1宗;

  5、在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发现查获处理的1宗;

  6、发现存在有严重性问题上报公司处理的3宗。做好人好事的4宗。

  三、公司治安情况

  A.在20xx年度宿舍楼发生员工钱包被偷事件的2宗;

  B.在B区发生吊机电缆被偸剪的事件1宗;

  C.在C区车间涉及员工赌博事件1宗。

  四、消防维护保养情况

  A区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水,如果长期维修下去的成本费用也需要很大的开支,经公司明智的决定,将原来A区埋在地下作法;从20xx年12月12日开始整改为明装管。将不合格的设施全面作出整改,到20xx年01月10号前结束完成。将三个区的消防设施全部配备到位,处于正常状态,每月有专人定期检查和保养。

  五、废料清卖统计情况

  A.(1)430#/次板/边料/废料磅重是80835Kg;(大写:捌万捌佰叁拾伍公斤)

  (2)304#/有膜废料/;边料/次板磅重是21203Kg;(大写:贰万壹仟贰佰零叁公斤)

  (3)304#/无膜废料/;边料/次板磅重是145730Kg;(大写:壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤)

  (4)316#/废料/;边料/次板磅重是8779Kg;(大写:捌仟柒佰柒拾玖公斤)

  (5)201#/废料/;边料/次板磅重是158Kg;(大写:壹佰伍拾捌公斤)

  B.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是928603.4元。

  六、车流和来访情况

  1、20xx年度的A区、B区的提货车辆是9788辆,送货车是2057辆;C区的提货车辆是2371辆,送货车辆是695辆;基建工程车辆是1839辆;日杂物资送货车辆是2016辆。全年总共进出厂区的.车輌是辆(台)。

  2、结合公司情况,从20xx年12月12日我们开始改变对提、送货的车辆作出合理的控制和把关,凭提、送货的手续证明,进入A、B区,对车辆控制方面的执行力度,有很大的进步和效果。因为20xx年度的车辆是13090辆(台),而今年的车辆比去年多了2000多台次,如果我们不采取新的管理防控便会给公司带来一定的负面影响,所以走这一步是必然的、也是正确的。

  3、来访人员今年是1991人次。

  4、20xx年开出的司机餐、客餐是1920份(餐)。而去年开出是1610份(餐)。

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