各位领导、各位老师：
大家好！
代表我们九小老师发言，我感到十分荣幸。3月28日，教育局在红一中召开了“树师德新风、促质量提升”座谈会。高度强调了师德的重要性及师德育与教育教学的关系。本周，乡中心学校也围绕师德师风建立展开了一系列活动，随后我们学校要及时悬挂横幅、制作宣传专栏、成立领导小组、监视岗、调查问卷、心得、体会等一揽子配套工作按照文件安排及时高效的完成。让检查组听有听的、看有看的、检查有检查的。
下面我从校长和老师两个方面作一阐述：
我认为校长开展应该表达在一个，两个意识，三个能力。一个信仰是指对教育的信仰。校长是学校管理者，更是一位办学者。校长对教育必须有虔诚的信仰，甚至要有为之付出毕生的信念。就像画家一生以画为生，作家毕生以写作为生一样。有了对教育的信仰，我们自然就会有坚决的教育信念，就会有不把学校办好就寝食难安的感受。校长应该作个职业教育家，身体力行的实践者。
两个意识
一个是科研意识。质量是学校的生命线，是一所学校开展的不竭动力。只有不断探索实践，才能有所作为。在实践中，要不畏困难、勇于探索、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，研究对策方法，制定措施策略。要深入教育教学第一线，研究课堂教学，及时了解反响课改的信息，并以此作为指导学校教科研作出决策的最重要依据。要积极组织教师开展教研活动，加强课题研究，以问题为课题，以课题带动课改，推动课改有效实施。
另一个是效劳意识。校长必须身先士卒努力当好师生的表率，效劳师生，成全开展，牢固树立效劳意识。要在生活上关心，工作上帮助，急教师之所急，想教师之所想。
应具备的效劳意识主要表现在三个方面：
一是努力创造一个优美舒适的工作环境；
二是精心打造一个民主宽松、积极进取的文化气氛；
三是用心协调帮助解决教师生活或工作上的问题或困难等。
三个能力
一是学习与反思能力。作为校长不断地学习与反思会使我们认清教育的.真正意义与目标，会唤起我们对教育理想的追求，会提高我们的办学品质。
二是合作能力。“成功靠自己、完美靠合作”现代社会的开展讲究合作、讲究双赢，学校开展也必须讲究合作，讲究团队精神。校长应该总结报告有合作的能力，与同事合作，与下属合作，调动老师积极性，上下努力，共图学校开展大业;与社会合作，积极利用社会资源为办学效劳。
三是创新精神。如果以前是封建与闭关自守影响了创新，那么现在面对开放的世界，面对现代化国家的建立重任，我们应该重视培养学生的创造精神，鼓励学生除了会作题目，还要会作别的自己喜欢作的有趣而有意义的事情，或者允许一些不喜欢作题目或作不好题目的学生去学一些别的、他想学的、而课本上又没有的东西。这就要求我们校长具有明智的态度、开拓的精神。
因此，作为校长，首先要跳出玉环看玉环，思维跳出学校看校长，思维能跳出跳进。让自己有一个清醒的意识，有一份积极改变现状的愿望，有一份追求校长专业开展的动力。认真去构建学校开展宏图，老师方面：
一、提高自身素质。
在教育教学过程中，不断丰富自身学识，努力提高自身能力、业务水平，严格执行师德标准，有高度的事业心、责任心、岗敬业。坚持“一切为了学生，为了学生的一切”，树立正确的人才观，不用学习作为唯一标准来衡量学生，与每一个学生建立平等、和谐、融洽、相互尊重的关系，关心每一个学生，尊重每一个学生的人格，努力发现和开发每一个学生的潜在优秀品质。
二、坚持作到不体罚或变相体罚学生。
面对孩子的错误，在忍无可忍的情况下，我们就会自己犯错误：体罚孩子。我们应该正确面对孩子的错误，作为一名七八岁的孩子，怎么可能不犯错呢？带着对孩子的宽容，自然而然就容易原谅错误。但是宽容不等于纵容，我们应该采取适当的，有效的，容易被孩子承受的方法教育他们，感化他们，给孩子改正错误的时机，而不是简单的体罚。
三、正确处理自己与学生家长的关系。
在与家长交往中不收礼、不吃请、不叫家长办事，不进展有偿家教。社会上，对我们一实小老师的评价非常高，他们认为，我们的老师真正作到了这一点。另外，我们要尊敬家长，和学生家长说话态度诚恳，彬彬有礼。
四、对孩子一视同仁。
总之、老师们，师德师风的建立不是一朝一夕的事，需要我们全体老师共同努力，坚持不懈。我们学校良好的口碑，就是社会对我们工作的肯定。让我们继续努力，以高尚的师德打造学校的品牌！
我的发言完毕，谢谢大家！
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