安全生产提升推进方案

一、目的

根据“安全第一，重在预防，综合治理”的安全生产管理方针，XX公司积极吸纳本行业先进企业的有效安全生产管理经验，并结合自身实际，制定本方案。

二、原则

1.以人为本，安全第一；

2.狠抓安全，严格管理；

3.安全生产责任到岗到人；

4.专项推进转常效机制。

三、推进组

1.组长：_

2.副组长：_

3.成员：_

4.项目推进专员：_

四、推进思路及计划

围绕安全生产“五要素”――安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入，XX公司安全生产提升工作计划分阶段、有步骤的推进，简述如下：

第一阶段建章立制

参照安环及其他先进行业的安全管理制度，结合源宏自身实际，完善现有安全管理制度，并建立管根本、利长远、重实效的长效安全管理机制。

第二阶段务实执行

三级培训：公司级、车间级、班组级，提高意识、增加知识、提升素质。

四类检查：日常（岗位、班组）、定期（车间周、部门月、监管季度、公司年度、公司节日）、专业（专业安全管理人员）、不定期（公司、各级领导等）。

专项安全活动：安全知识竞赛+安全活动月+百日安全生产。

第三阶段监督激励

监督管理：查文件（制度与记录）、查现场（人员、设备、物料）、查事故（问题、责任、整改）。

正负激励：对一全一符一无的实施正激励，其他纳入负激励。

第四阶段外部对标

对标指对照安全生产标准化进行评级，旨在提升企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化。

安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。其强调风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向。

第五阶段持续改善

大力推行自动化与智能化，持续的消除隐患或化解隐患。

营造良好的安全生产文化及氛围，提升全员参与度，做到“人人懂安全，人人重安全”。

五、具体步骤及时间安排

立足企业实际，依据安全生产的轻重缓急，按照先抓关键再抓全面、先易后难的实施步骤，具体安排如下：

序号

月份

内容

执行部门

督查部门