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采购年终总结范文 篇15

2024-10-18 来源:威能网

  我加入快X年了。20xx年,我感受到XX企业的良好氛围和快速增长的高效率。在总经理的领导下,采购部的工作效率仍然较高。我也学到了很多经验,受益匪浅,成功的采购管理也像玉一样,难免会有一些细微的缺陷。我将是一个挑战者,对我们XX企业的采购工作提出一些建议。请理解错误。我现在将从三个方面阐述我的建议:

  降低采购成本管理

  一般来说,产品成本的60%用于采购材料。降低采购成本是每个企业永恒的主题,在日台资企业的采购管理中更为突出。一方面,他们利用销售创造企业利润,另一方面,他们不断降低采购成本,从采购中获得更多的净利润。从采购的角度来看,我认为这可能是日资和台资公司能够占领全球市场的一个重要原因。我提到了三种降低采购成本的观点,可以作为我们目前降低采购成本的参考。

  在价格评审方面,首先要以书面形式明确采购相关人员的职责和权限:

  ①建立并维护与采购价格相关的价格表

  ②新的材料采购流程应由买方操作

  ③物资采购单价、采购订单、采购合同由供应科长审核,采购总监审核批准

  ④对于制定的订单审批权限,如果供应科长批准的金额少于5000元,则5000-50000元由采购总监批准,50000-100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准,这样可以明确权限,提高采购效率。除恶意折扣外

  第二个是以书面形式指定审查流程:

  ①询价:

  原则上,每种材料的报价应有三家或三家经批准的供应商参与,至少有两家或两家以上的生产辅助材料供应商参与报价。对于定制材料和独家供应材料,应至少提供五次采购价格记录表。审批时,必须附上相关供应商的报价数据并提交审批

  ②比价:

  对于每个供应商的报价,采购员必须充分沟通和分析每种材料的成本。并记录传达的相关信息,确认最终价格数据,并在批准时提交这些数据

  ③价格谈判:

  对符合要求的供应商进行价格谈判。小订单采购可由买方直接协商。在大宗材料价格谈判过程中,供应科科长应陪同买方与供应商进行谈判。供应科科长审核价格后,由采购总监审批,大订单可由总经理审批采购降价管理,所谓“重奖必有勇者”,采购降价管理也是如此。应对采购降价绩效进行评估。

  采购商协商并降低其采购材料的价格

  ①奖励方式:

  根据降价与过去购买价格的平均差额计算:奖金计算公式=降价差额×奖励%。例如,9月份两个订单采购的材料单价为10.2元/件,通过谈判或寻找新供应商降价10元/件,9月份采购10000件。如果奖励为降价5%,9月份奖励金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注:以减少之日至1月的采购量为准,以当月的采购量作为会计基金后不再继续。后续采购量可由供应科科长根据实际情况和采购人的综合业绩确定

  ②罚款评估:

  如果购买者每月不降价一次,将被罚款100元/月。如果他连续两个月不降价一次,将扣除当年资本的50%。如果他每三个月不降价一次,那么将支付当年的所有年终奖金。供应科科长和财务部核实降价数据的真实性。特别说明:由于生产配件的品种很多,采购不确定,因此很难对价格进行审查。最好实施定点采购,以防止可能的“混水摸鱼”。

  此外,我们充分利用降低采购成本的常用方法:

  ① VA分析

  ② Ve工程

  ③改变谈判方式

  ④目标成本法

  ⑤供应商早期参与

  ⑥杠杆式采购

  ⑦联合采购

  ⑧旨在促进采购

  ⑨价格和成本分析

  ⑩物资标准化

  采购网络管理我们可以在XX公司网站上建立采购中心网站。我们应该在网站上公布采购的材料,特别是批量和批量采购的材料,以便更多优秀的供应商参与竞争。这样,采购更加公开透明,可以大大降低采购成本!

  现在国内很多集团公司都在实施这一点,效果很好,在供应商管理方面,我想我们也可以从以下两点来挖掘潜力,为了进一步从供应商管理中获得更安全、稳定的物资来源,培养更好的供应商,在危机管理方面进行供应链危机管理,防止供应链中断,我们XX企业确实需要加强。我们的危机管理方式与我们的企业规定不相适应,基本处于发展阶段。

  根据以往经验,我总结了以下七种危机管理方法,以防止供应链中断:

  ①我们定期了解我们供应商的生产状况:

  在签订合同时,可以提前解释了解我们供应商生产状况的权利。我们应不时询问供应商所使用的技术,以确定所使用的技术在当今行业中是否先进,或这些技术是否应用于生产;询问其财务和会计制度,以掌握其业务状况。通过这种方法,我们可以及时掌握他们的生产状况

  ②我们实时监控供应商的`交付环节:

  事实上,在供应商的交付环节中可能会发现供应链中断的迹象。这些迹象包括:未能按时交货、对客户需求反应缓慢、要价上涨、提供的原材料质量发生变化等。这些细节很容易被忽视。例如,当这种累积最终导致事故时,补救往往为时已晚

  ③事故发生前,我们应制定应急预案:

  我们最好设立一名专门负责监督和管理供应商的人员,并配备一名受过专门培训、了解供应商的人员,以处理与供应商的各种纠纷

  ④我们掌握供应链各个环节的经营权:

  如果某一环节的加工业务需要外包给其他合作伙伴,我们应该注意掌握加工业务的主动权。这样,一旦其合作伙伴无法或拒绝开展加工业务,我们可以及时与其解除合同,并找到另一个合作伙伴

  ⑤我们与供应商签订担保订单或合同:

  在签订订单或其他相关合同时,我们应咨询有处理供应链纠纷经验的法律人员,以确保签署的合同具有法律保护。否则,虽然合同内容全面、详细,但在发生纠纷时不能有效保护我企业的合法权益

  ⑥我们应该提前准备诉讼文件:

  对于供应链各个环节可能出现的各种纠纷,我们应该提前准备相应的诉讼文件。这样,当与供应商存在不可调和的矛盾时,可以及时向法院提起诉讼,以便及时解决问题,确保供应链尽快恢复正常

  ⑦我们判断是否有必要建立安全库存储备:

  如果我们更换原材料供应商或其他影响原材料正常供应的事情,供应链的运作通常会中断。在这种情况下,我们可以通过建立安全库存储备来避免供应链中断,并使用准备好的原材料来维持生产的持续性。具体方法是通过谈判制定双赢计划。

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