尊敬的：
您好!
本人于20年月份入职到有限公司，通过自己的努力、的教导、同事的帮助，于20年月份跟随总经理到拓展分公司业务，并在20年年底晋升为分公司的股东，在20年20年年底的工作中，冲劲很足，也很想把工作做好，但是在20年的上半年自己放松了工作的态度，导致在20年上半年未达成任何业绩，并且自己未能给公司培养出新的项目经理，本人在此做出深刻的检查，请各位及同事给予批评与指导。
在20年上半年本人犯了一个非常低级的错误，最原则性的错误，就连谈客户带新人这么基础的工作都没有完成，给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响，也辜负了对我的信任。通过我自我反省，必须找出造成这种情况的原因。
1、在20年上半年这段时间里，自己的工作状态没有调整好，每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下，每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重点没有放在工作上面。
2、做事情没有以前那么认真了，做事情都是敷衍了事，比如让招人，那就招人，虽然说领悟到让招人的意思，但是招到人之后没有认真的执行下去，觉得有人就行了，业绩、新员工的水平等等，没有认真的去落实。
3、在20年上半年这段时间里，自己变懒了不少，没有以前勤奋了。对于新客户的`态度也没有以前那么较真了，觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有新的业绩出现。
如今，我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员，因为自己对工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响，在此深刻的检讨。
我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，定时定期的批评与教育自己，并且在今后的工作中奋发进取，努力工作，不会让失望。并在20年月份到20年月份完成自己的全年工作指标，工作指标如下：
基本指标：
1、以自然月为单位，每月招聘名新员工入职。
2、以周为单位，每名新员工每周拜访有意向客户不少于家。
3、以周为单位，每周我陪同新员工见得客户不少于家。
年度指标：
1、在20年月份—20年月份培养名新项目经理。
2、新项目经理标准：完成硬性指标万元服务费的同时，自己有独立带新人能力。
处罚条例：
如果以上指标未完成，基本指标未完成当月工资暂停发放，直到完成发放。年度指标未完成每个指标降元基本工资。
检讨人：x
20年月日