您的当前位置:首页正文

生产部一线班长年终工作总结范文 篇23

2024-10-18 来源:威能网

  (一)、职权

  1.受生产部经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

  2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。

  3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

  (二)、职责

  1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成。

  2.参与产品实现过程的质量策划,落实质量控制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保公司质量目标的达成。

  3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

  4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。

  5.合理编排班组,安排维修人员工作。

  6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

  7.掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

  8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

  9.完成领导交办工作

  (三)、工作考核评分标准

  1.生产准备

  根据排产单、生产作业周计划、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1

  分。

  2.现场调度

  ⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。

  ⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。

  ⑶认真填写值班记录

  每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。

  3.人员组织

  编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。

  4.员工教育

  ⑴每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,讨论研究工作。每少开一次扣2分。

  ⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

  ⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

  5.执行纪律

  要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

  6.安全生产

  每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

  7.产品质量

  要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分,提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分,降低0.1%奖1分。

  8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

  9.完成领导交办工作

  要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

  10.组织纪律

  要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

显示全文