在评估薪资提成方案的效果时，可以考虑以下几个方面：
目标设定：首先要确立清晰的目标，包括提成方案的目标、员工的目标和公司的目标。这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续评估效果。
数据分析：通过收集和分析数据来评估提成方案的效果。可以比较实施提成方案前后的业绩数据，包括销售额、利润、客户满意度等指标，看是否有明显提升。
反馈机制：建立有效的反馈机制，与员工沟通，了解他们对提成方案的看法和建议。通过员工的反馈可以了解他们对提成方案的接受程度和激励效果。
对比分析：可以与同行业其他公司或其他部门的提成方案进行对比分析，看看自己的方案在激励员工、提高绩效方面的效果如何，是否需要调整。
调整优化：根据评估结果，及时对提成方案进行调整和优化。如果发现提成方案并没有达到预期效果，可以考虑调整激励机制、目标设定、奖励比例等方面，以提高效果。
案例分析：某公司实施了销售提成方案，设定了销售额和利润的目标，并按照一定比例给予提成奖励。经过半年的实施，公司发现销售额虽然有所提升，但利润增长并不明显。经过数据分析和员工反馈，公司发现员工更倾向于追求销售额而忽略了利润率。因此，公司调整了提成方案，将利润率也列入考核指标，并相应调整了奖励比例。随后，公司的利润率明显提高，员工积极性也得到了提升。
综上所述，评估薪资提成方案的效果需要从目标设定、数据分析、反馈机制、对比分析和调整优化等方面进行综合考量，以确保提成方案能够有效激励员工，提高绩效表现。