在组织中树立良好的伦理信用榜样对于管理者至关重要。以下是一些建议：
建立明确的价值观和道德准则：管理者应该与团队共同制定明确的价值观和道德准则，明确规定什么是可接受的行为，什么是不可接受的行为。
以身作则：管理者要以身作则，做一个模范，自己首先遵守公司的道德准则和规定，展现出诚实、正直和责任感。
强调沟通和透明度：管理者应该鼓励开放和诚实的沟通，让员工感受到管理者的透明度和真诚，建立起互信的关系。
激励员工遵守伦理准则：管理者可以通过奖励机制和激励措施来鼓励员工遵守伦理准则，让员工意识到诚信和道德行为的重要性。
建立监督机制：管理者应建立有效的监督机制，对员工的行为进行监督和评估，及时发现并处理违反伦理准则的行为。
提供培训和教育：管理者可以组织伦理道德培训课程，帮助员工理解公司的价值观和道德准则，提升员工的伦理意识。
处理违规行为：如果发现员工有违反伦理准则的行为，管理者应该果断处理，展现出对违规行为的零容忍态度，以示警示。
案例分析：例如，某公司的CEO在处理供应商关系时始终秉持公平原则，拒绝任何形式的贿赂，树立了一个正直和诚信的榜样，使得整个公司都形成了良好的道德风气。