员工对薪资提成方案的反馈通常可以分为以下几类：
不公平：员工可能会认为薪资提成方案存在不公平的问题，比如同样的工作量和贡献却得到不同的奖励，或者一些员工通过不正当手段获取提成等情况。这种情况下，管理者可以通过透明公正地制定提成政策，并确保员工之间的薪资差距是合理的，以减少员工的不满情绪。
争议：有时候提成方案的具体细则可能存在歧义或者不够清晰，导致员工之间产生争议。为了避免这种情况，管理者可以在制定提成政策时尽量详细地说明各种情况下的计算方法和奖励标准，同时在执行过程中及时沟通和解释，确保员工对提成方案有清晰的认识。
激励不足：有些员工可能会觉得提成奖励不足以激励他们更好地工作，导致工作积极性不高。管理者可以考虑根据员工的实际表现和贡献调整提成比例或者设置额外的奖励机制，以增加员工的工作动力。
风险承担：提成方案通常会让员工承担一定的风险，因为提成的多少可能会受到市场波动或者其他因素的影响。管理者可以通过与员工充分沟通，让员工了解提成方案的风险和奖励，并在可能的情况下提供一定的保障措施，以减轻员工的担忧。
总的来说，管理者在设计和执行薪资提成方案时需要考虑员工的反馈意见，保持沟通与透明，确保提成政策公平、激励并且透明化，从而提高员工对提成方案的接受度和满意度。