甘特图在项目管理中确实是一个常用的工具，但也存在一些局限性和挑战：
静态规划：甘特图是一种静态的规划工具，无法实时反映项目进展情况，需要手动更新进度，因此在项目变化频繁或需要实时跟踪的情况下，甘特图可能不太适用。
侧重时间轴：甘特图主要侧重于展示任务的时间轴和顺序，而缺乏对任务间的依赖关系、资源分配和成本控制等方面的细致规划，导致在复杂项目管理中可能存在局限性。
复杂项目管理：对于复杂的项目管理，甘特图可能无法很好地展示多个任务之间的复杂关系，难以进行有效的资源优化和风险管理。
沟通和协作：甘特图虽然可以帮助团队成员了解项目进度和任务分配，但在促进团队沟通和协作方面可能有所不足，特别是对于跨部门或跨团队的项目管理。
需要专业知识：创建和维护甘特图需要一定的专业知识和经验，对于缺乏相关经验的团队成员可能较为困难。
针对甘特图的局限性和挑战，可以采取以下策略应对：
总的来说，虽然甘特图在项目管理中具有一定的局限性和挑战，但通过合理应对和辅助措施，可以最大程度地发挥其作用，提升项目管理效率和效果。