甘特图和里程碑在项目管理中都是非常重要的工具，但它们有不同的作用和含义。
甘特图：甘特图是一种项目进度计划图，以时间为横轴，显示项目任务的起止时间和持续时间。通过甘特图，项目管理者可以清晰地看到项目的时间安排、任务依赖关系和进度情况，帮助团队成员了解任务的时间要求和工作安排。甘特图可以帮助管理者实时监控项目进度，及时调整资源分配和任务优先级，确保项目按时完成。
里程碑：里程碑是项目管理中的重要节点或标志性事件，通常代表项目的重要阶段完成或关键目标达成。里程碑并不代表具体的任务或工作内容，而是标志着项目进度的重要里程点，帮助团队和利益相关者了解项目的整体进展情况。里程碑的设置有助于激励团队成员，增强项目的可视化管理效果，同时也有助于评估项目的整体进展和质量。
区别：
建议：管理者在项目管理中可以同时使用甘特图和里程碑，甘特图帮助实时监控项目进度和资源，里程碑帮助凝聚团队共识、强化项目目标。通过合理设置里程碑，可以更好地管理项目风险、调整项目方向，提高项目管理的效率和成功率。
案例：在一个软件开发项目中，项目经理利用甘特图规划项目时间安排和任务分配，通过实时监控甘特图，发现项目进度落后于计划，及时调整资源分配和任务优先级。同时，项目经理设立了多个重要里程碑，如需求确认、设计完成、测试通过等，这些里程碑在整个团队中起到了激励和引导作用，帮助团队保持高效工作状态，最终按时完成项目交付。