甘特图是一种项目进度管理工具，通过条形图的形式展示任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助管理者清晰地了解项目进度和任务之间的依赖关系。管理者可以通过甘特图实现以下目的：
可视化进度：甘特图直观地展示了项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，让管理者一目了然地了解项目进度，帮助他们及时调整资源分配和任务优先级。
任务依赖关系：在甘特图中，任务之间的依赖关系通过连接线清晰地展示出来，帮助管理者识别任务之间的先后顺序和关联性，确保项目按计划顺利进行。
提前预警：通过甘特图，管理者可以设定任务的预期完成时间，并实时监测任务的实际进度，一旦发现任务滞后，可以及时采取措施进行调整，避免项目延期。
资源管理：在甘特图中，可以清晰地看到每个任务的负责人和所需资源，帮助管理者合理分配资源，避免资源冲突和浪费。
沟通协作：甘特图可以作为沟通工具，帮助团队成员了解项目进度和任务分配情况，促进团队间的协作和沟通。
管理者可以通过使用甘特图软件，如Microsoft Project、TeamGantt等，来创建和管理甘特图，实现项目进度的跟踪和管理。同时，管理者还可以结合其他工具和方法，如里程碑计划、关键路径法等，进一步提高项目管理效率和准确性。
举个例子，某公司在开发新产品时，使用甘特图对项目进度进行跟踪。通过甘特图，他们清晰地看到各个开发阶段的任务和时间安排，发现了一些任务存在延期风险。及时调整资源和任务优先级，最终成功按时完成了产品开发，并取得了市场的认可。