阿米巴经营报表是一种基于责任成本核算和绩效考核的管理工具，可以帮助管理者实现绩效考核和激励的目的。具体来说，阿米巴经营报表可以通过以下方式帮助管理者实现绩效考核和激励：
明确责任归属：阿米巴经营报表将企业划分为不同的阿米巴，每个阿米巴都有明确的责任归属人，这样可以明确责任人对阿米巴的经营成果负责，便于绩效考核。
设置绩效指标：管理者可以根据阿米巴的经营目标和责任范围，设定相应的绩效指标，如销售额、成本控制、利润率等，通过报表展示实际表现与目标的对比，评估责任人的工作表现。
激励机制：基于阿米巴经营报表的绩效考核结果，管理者可以建立相应的激励机制，如奖金、提成、晋升机会等，激励责任人积极努力地实现阿米巴的经营目标。
实时监控：阿米巴经营报表可以实现实时数据更新和监控，管理者可以随时了解阿米巴的经营情况，及时发现问题并采取措施，保证阿米巴的正常运作和目标实现。
案例分析：以某公司销售部为例，通过阿米巴经营报表对销售人员进行绩效考核，设定销售额、毛利率等指标，并根据报表数据对销售人员进行奖惩，激励销售团队提升销售业绩。
综上所述，阿米巴经营报表可以帮助管理者实现绩效考核和激励，通过明确责任归属、设置绩效指标、建立激励机制、实时监控和案例分析等方式，提高员工的责任意识和工作积极性，实现企业绩效的持续提升。