在制定提成方案时，确实需要考虑不同岗位和部门之间的差异。因为不同岗位和部门的工作性质、目标任务和贡献度都有所不同，一刀切的提成方案可能会导致员工不公平感和动力不足。因此，针对不同岗位和部门可以制定相应的提成方案，以体现公平性和激励性。
对于销售岗位，通常会采用销售额或销售利润作为提成的基础，因为销售人员的主要任务是完成销售业绩。可以根据销售额的不同阶段设置不同的提成比例，如达到基础销售目标、超额完成销售目标等，以激发销售人员的积极性。
对于生产岗位，可以考虑将生产效率、产品质量或节约成本等指标作为提成的依据，以鼓励员工提高生产效率和质量，降低成本。
对于管理岗位，提成方案可以考虑团队的整体业绩表现，如部门的销售额增长、利润提升、员工满意度等指标，以激励管理人员有效领导团队，实现部门整体目标。
总之，针对不同岗位和部门的特点，可以制定相应的提成方案，以确保公平性和激励性。同时，提成方案的制定应当符合公司的整体战略目标，避免过分强调个人利益而忽视整体利益。
举例来说，某公司销售部门的提成方案可以根据销售额的不同阶段设置不同的提成比例，如达到基础销售目标提成比例为2%，超额完成销售目标提成比例为4%。这样设计可以激发销售人员的积极性，促进销售业绩的提升。