在项目管理中，技术工具可以发挥关键作用，帮助管理者更好地控制项目进度。以下是一些常用的技术工具，可以帮助管理者进行项目进度控制：
项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，可以帮助管理者建立项目进度计划、跟踪任务完成情况、协调资源分配等。这些软件提供了一套完整的功能，可以帮助管理者更好地控制项目进度。
协同办公工具：协同办公工具，如Microsoft Teams、Slack等，可以帮助团队成员实时交流、协作，并共享项目进度和文档。通过这些工具，管理者可以及时了解团队的工作进展，并及时进行调整和协调。
云存储服务：云存储服务，如Google Drive、Dropbox等，可以帮助团队成员共享和存储项目文档和资料。管理者可以将项目进度和相关文档存储在云端，方便团队成员随时访问和更新。
数据分析工具：数据分析工具，如Excel、Tableau等，可以帮助管理者对项目进度数据进行分析和可视化。通过这些工具，管理者可以更好地理解项目进度的趋势和变化，并做出相应的决策。
进度追踪工具：进度追踪工具，如Gantt图、里程碑图等，可以帮助管理者可视化项目进度。通过这些工具，管理者可以清晰地了解项目的关键节点和里程碑，并掌握项目进度的整体情况。
除了使用这些技术工具，管理者还可以采取以下方法来辅助项目进度控制：
制定清晰的项目目标和里程碑：在项目启动阶段，管理者应与团队成员明确项目目标和里程碑，并制定相应的项目进度计划。这样可以帮助管理者更好地控制项目进度，确保项目按时完成。
设置有效的沟通和协作机制：管理者应建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通顺畅。定期召开会议、使用协同办公工具和云存储服务等，可以帮助管理者及时了解团队的工作进展，并及时进行调整和协调。
风险管理：管理者应及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行防范和应对。通过有效的风险管理，可以减少项目延误和进度变化的风险。
监控和评估项目进展：管理者应定期监控和评估项目进展，与项目计划进行对比，并及时进行调整。通过及时监控和评估，可以帮助管理者发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
综上所述，利用技术工具可以有效辅助项目进度控制。管理者可以选择适合自己项目的工具，并结合相关方法进行使用，以提高项目进度控制的效果。