在变革和危机时期，保持弹性社交对于企业和管理者来说非常重要。以下是一些建议：
建立弹性团队：组建多元化的团队，包括不同背景和技能的成员，以应对各种挑战。这样的团队更有可能在变革和危机时期快速适应并找到解决方案。
推动开放沟通：建立开放、诚实和透明的沟通渠道，让员工能够分享想法和担忧，并及时了解公司的变化和决策。
培养领导者的弹性：领导者需要具备适应变化的能力，能够在不确定的环境下做出决策，并且灵活调整战略。
投资于员工发展：提供培训和发展机会，让员工具备新的技能和知识，以适应变化的工作环境。
建立弹性文化：在组织中树立积极应对变化的文化，让员工习惯于变革，并且能够灵活适应新的情况。
案例分析：在新冠疫情爆发时，很多企业面临员工远程办公和供应链中断等挑战。一家跨国公司通过建立弹性团队，推动开放沟通，培养领导者的弹性，以及投资员工发展，成功地应对了这一危机，保持了业务的稳定和发展。