项目管理工具和技术是管理者在项目执行过程中的重要辅助手段。它们可以帮助管理者有效地监控和控制项目进度，确保项目按时完成。以下是一些常用的项目管理工具和技术，以及如何利用它们来支持项目进度控制的方法：
甘特图：甘特图是一个非常常用的项目管理工具，它以时间轴的形式展示项目的各项任务和里程碑。管理者可以利用甘特图来跟踪项目进度，识别关键路径和延误任务，并及时调整资源和任务分配，以保证项目按时完成。
里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常代表着项目中的重要阶段或目标的完成。管理者可以设立里程碑，并在项目进展过程中不断更新和监控它们的完成情况。通过追踪里程碑的完成情况，管理者可以及时发现项目进度的偏差，采取相应的措施进行调整。
项目进度表：项目进度表是一个用来记录项目各项任务的开始时间、结束时间和完成情况的表格。管理者可以通过定期更新项目进度表，并与原定计划进行比较，来评估项目的实际进度和计划进度之间的差距，并及时采取措施进行调整。
关键路径法：关键路径法是一种用来识别项目中的关键路径和关键任务的技术。通过识别关键路径，管理者可以知道哪些任务对项目的整体进度起到决定性作用，以便在资源分配和任务调整时给予优先考虑。
里程碑进度追踪：在项目执行过程中，管理者可以设立多个里程碑，并设定与之相关的进度目标。通过定期追踪里程碑的完成情况，并与预定的进度目标进行比较，管理者可以及时发现项目进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
状态会议：定期召开项目状态会议是一个有效的项目进度控制手段。在会议中，管理者可以与项目团队成员讨论项目进展情况、遇到的问题和解决方案，并及时调整项目计划和进度。此外，状态会议也可以提供一个平台，让团队成员分享经验和教训，以便更好地应对项目进度控制方面的挑战。
综上所述，项目管理工具和技术是管理者在项目进度控制方面的重要辅助手段。通过合理利用这些工具和技术，管理者可以更好地监控和控制项目进度，确保项目按时完成。