需求变更管理中的技术和工具支持是指通过使用各种技术和工具来帮助管理者有效地管理需求变更的过程。这些技术和工具可以提供自动化、跟踪和分析需求变更的功能，以便管理者能够更好地掌握和管理项目的需求变更。
以下是一些常用的需求变更管理技术和工具：
需求管理工具：需求管理工具是一种用于记录、跟踪和分析需求变更的软件工具。它可以帮助管理者建立需求基线、追踪需求变更的状态和进展，以及评估需求变更的影响和优先级。一些常见的需求管理工具包括JIRA、Trello、Rational RequisitePro等。
变更控制工具：变更控制工具可以帮助管理者有效地控制和管理需求变更的流程。它们提供了一套规范的流程和流程控制机制，包括需求变更的申请、审批、实施和验证等环节。通过使用变更控制工具，管理者可以更好地掌握需求变更的全过程，并确保变更的可控性和可追溯性。一些常见的变更控制工具包括Git、Bitbucket、SVN等。
需求跟踪工具：需求跟踪工具可以帮助管理者追踪和管理需求的变更历史和变更影响。它们提供了一种可视化的方式来展示需求的变更历史和变更关系，以帮助管理者更好地了解需求的演化过程和变更之间的关系。一些常见的需求跟踪工具包括DOORS、Polarion等。
协同工具：协同工具可以帮助管理者和团队成员之间更好地协同和沟通，以便更好地管理需求变更过程。通过使用协同工具，管理者和团队成员可以实时共享需求变更的信息和进展，提高团队合作效率，减少沟通误差。一些常见的协同工具包括Slack、Microsoft Teams等。
数据分析工具：数据分析工具可以帮助管理者对需求变更进行数据分析和挖掘，以帮助其更好地了解需求变更的趋势和模式。通过使用数据分析工具，管理者可以基于历史数据和趋势进行预测和决策，提高需求变更管理的效果和效率。一些常见的数据分析工具包括Excel、Tableau等。
需要注意的是，技术和工具只是需求变更管理的辅助手段，管理者在使用这些技术和工具的同时，还需要结合自身的经验和判断力来进行决策和管理。此外，不同的项目和组织可能有不同的需求变更管理需求，因此选择和使用技术和工具应根据实际情况进行评估和选择。