在项目管理过程中，变更请求是常见的情况。管理者需要采取有效的方法来应对项目进度控制中的变更请求，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。以下是一些应对变更请求的实用建议：
1.明确变更请求的重要性：管理者应该与相关方沟通，了解变更请求的背景和原因，并评估其对项目目标和进度的影响。只有明确了变更请求的重要性，才能更好地决策是否接受或拒绝该请求。
2.进行变更影响评估：一旦接收到变更请求，管理者应该立即对其进行影响评估。这包括评估变更请求对进度、成本、资源和质量等方面的影响。通过全面评估，可以更好地理解变更请求的可行性和后果。
3.与项目团队进行讨论：管理者应该与项目团队成员讨论变更请求，并了解他们的观点和建议。团队成员可能具有独特的洞察力和经验，可以提供宝贵的意见。通过团队讨论，可以更好地理解变更请求的实施可行性和风险。
4.优先级排序：如果存在多个变更请求，管理者应该将其按照优先级排序。优先级取决于变更请求对项目目标的重要性和紧急程度。通过优先级排序，可以确保关键的变更请求得到及时处理，而不会影响项目的整体进度。
5.制定变更管理计划：一旦变更请求被接受，管理者应该制定详细的变更管理计划。该计划应包括变更的范围、目标、时间表、资源需求和风险评估等信息。通过制定变更管理计划，可以确保变更请求得到有效的控制和监督。
6.与相关方沟通：管理者应该及时与相关方沟通变更请求的决策和进展情况。相关方可能包括项目发起人、客户、合作伙伴等。通过有效的沟通，可以增强相关方的理解和支持，减少冲突和误解。
7.监控变更的实施：一旦变更请求得到批准，管理者应该密切监控变更的实施情况。这包括跟踪变更的进度、成本和质量等方面的情况，并及时采取纠正措施。通过有效的监控，可以确保变更按计划实施，并及时解决可能出现的问题。
总而言之，管理者在面对项目进度控制中的变更请求时，应该采取以上措施来应对。通过明确变更请求的重要性、进行影响评估、团队讨论、优先级排序、制定变更管理计划、与相关方沟通和监控变更的实施，可以更好地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。