项目进度控制中常会遇到各种冲突和问题，这些问题可能导致项目延期、超预算或质量问题。为了应对这些问题，管理者可以采取以下措施：
确定项目目标和里程碑：在项目开始之前，确保项目团队了解项目的目标和里程碑，并对项目进度有清晰的认识。这样可以帮助团队成员明确任务优先级，减少冲突的可能性。
建立有效的沟通渠道：项目团队成员之间的沟通非常重要，可以通过定期开会、使用协作工具等方式保持信息流畅。及时沟通可以帮助发现问题并及时解决，避免问题扩大化。
制定详细的项目计划：制定详细的项目计划可以帮助管理者更好地掌控项目进度。在项目计划中，应该包含任务的起止时间、负责人、关键路径等信息，以便及时发现并解决进度偏差。
监控和评估项目进度：管理者需要定期监控项目进展情况，并与项目计划进行对比。如果发现进度偏差，需要及时采取措施调整项目进度，例如重新分配资源、调整任务优先级等。
解决资源冲突：在项目进行过程中，可能会出现资源冲突的情况，例如多个任务同时需要同一个关键资源。在解决资源冲突时，可以考虑重新安排任务的顺序、增加资源投入或寻找替代资源等方式。
风险管理：项目进度控制中可能会面临各种风险，例如技术难题、人员流失等。管理者应制定风险管理计划，及时预测和评估潜在风险，并采取相应的措施进行应对，以减少对项目进度的影响。
团队合作和激励：管理者应鼓励团队成员之间的合作和相互支持，激励团队成员克服困难，保持高效的工作状态。通过团队合作和激励，可以提高项目进度控制的效果。
总之，项目进度控制中的冲突和问题是难以避免的，但通过合理的管理和应对措施，可以减少这些问题对项目进度的影响。及时沟通、制定详细的项目计划、监控和评估项目进度、解决资源冲突、风险管理以及团队合作和激励都是有效的方法。通过不断改进和学习，管理者可以提高项目进度控制的能力，确保项目按时、按质、按预算完成。