确定项目进度控制的优先级和重点是管理者在项目管理中非常重要的一项任务。以下是一些方法和指导原则，可以帮助管理者确定项目进度控制的优先级和重点。
了解项目的关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。管理者应该首先了解项目的关键路径，因为这些任务对项目进度控制具有最高的优先级和重点。如果关键路径上的任务延误，整个项目的进度都会受到影响。
确定关键任务：除了关键路径上的任务，还有其他一些任务对项目进度具有重要影响。管理者需要识别并确定这些关键任务，将其放在进度控制的重点之一。例如，某个任务可能是整个团队依赖的基础，或者某个任务可能会导致其他任务的延误。
分配资源合理：项目进度控制的优先级和重点还应考虑资源的可用性和分配情况。管理者需要评估项目中各个任务所需的资源，并根据资源的可用性和优先级，确定进度控制的重点。如果某个任务所需的资源很紧张，那么它的进度控制就应该具有更高的优先级和重点。
考虑风险和不确定性：在确定项目进度控制的优先级和重点时，管理者还应考虑到项目中的风险和不确定性因素。某些任务可能存在较高的风险，或者受到外部因素的影响，这些任务的进度控制就应该放在重点之一。管理者可以通过风险评估和不确定性分析来确定这些任务。
制定详细的项目计划：一个详细的项目计划可以帮助管理者更好地确定项目进度控制的优先级和重点。管理者可以将项目分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的开始和结束时间。通过制定详细的项目计划，管理者可以更清楚地了解项目的时间要求，从而确定进度控制的优先级和重点。
总之，确定项目进度控制的优先级和重点需要综合考虑关键路径、关键任务、资源分配、风险和不确定性等因素。管理者应该制定详细的项目计划，并根据实际情况进行优化和调整。最重要的是，管理者需要时刻关注项目进度的变化，及时调整优先级和重点，以确保项目按时完成。