跟踪和记录需求变更的过程和结果对于管理者来说是非常重要的，它可以确保项目的顺利进行，避免因为需求变更而导致的延误和混乱。以下是一些方法和步骤，可以帮助你跟踪和记录需求变更的过程和结果：
建立一个需求变更管理过程：在项目启动阶段，确立一个明确的需求变更管理过程，包括变更申请的流程、评审和批准机制等。这将帮助您确保所有变更都按照规定的流程进行。
记录需求变更：对于每一个需求变更，都应该记录相关的信息，包括变更的原因、提出人、评审人、批准人、变更内容以及对项目进度和成本的影响等。这样可以帮助您对变更进行跟踪和分析，以及为将来的类似变更提供参考。
建立变更控制委员会：建立一个变更控制委员会，由相关的利益相关者组成，负责审查和批准需求变更。通过委员会的评审和决策，可以确保变更是经过充分讨论和权衡后批准的。
评估变更的影响：对于每一个需求变更，都应该评估其对项目进度、成本和质量的影响。这可以通过与项目团队的讨论和分析来完成。评估的结果应该记录下来，并与变更申请一起提交给变更控制委员会进行审查。
更新项目文档和计划：一旦需求变更得到批准，项目文档和计划都需要进行相应的更新。这包括更新需求文档、项目计划、进度表、风险管理计划等。确保团队成员都知道变更的内容和影响，以便他们能够相应地调整工作。
定期审查和汇报变更：定期审查和汇报变更是非常重要的，可以帮助您了解变更的实施情况和效果。在项目会议上，您可以请相关团队成员和利益相关者汇报他们的进展，以及遇到的问题和挑战。这将帮助您及时调整和解决问题，确保变更的顺利实施。
总之，跟踪和记录需求变更的过程和结果是确保项目成功的关键之一。通过建立管理过程、记录变更信息、评估影响、更新文档和计划，以及定期审查和汇报变更，您可以更好地控制变更，确保项目的顺利进行。