在项目进度控制中，有以下几个关键因素需要考虑：
1.项目计划：项目计划是项目进度控制的基础，包括项目的任务、里程碑、资源分配等。管理者需要确保项目计划的合理性和可行性，并与团队成员共享和理解项目计划，以便在项目执行过程中进行有效的进度控制。
2.进度目标：管理者需要设定明确的进度目标，即项目完成的时间节点和里程碑。进度目标可以帮助管理者和团队成员明确项目的时间要求，并对进度进行有效的控制。同时，进度目标也是与客户和其他利益相关者进行沟通和协商的重要依据。
3.资源管理：资源是项目进度控制的重要因素之一。管理者需要确保项目所需的各种资源（包括人力资源、物质资源、财务资源等）能够及时到位，并合理分配和利用这些资源，以确保项目按计划进行并完成。
4.风险管理：在项目进度控制过程中，可能会遇到各种风险和问题，如资源不足、技术问题、人员变动等。管理者需要及时识别、评估和应对这些风险，以减少对项目进度的影响，并制定相应的应急计划来应对可能发生的不可预见事件。
5.沟通与协调：项目进度控制需要进行有效的沟通和协调。管理者需要与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并及时解决问题和调整进度计划。同时，管理者还需要协调各个团队成员之间的合作，确保项目进度的顺利推进。
综上所述，项目进度控制的关键因素包括项目计划、进度目标、资源管理、风险管理和沟通与协调。管理者需要在项目进度控制过程中，全面考虑这些因素，并采取相应的措施来确保项目按计划进行并顺利完成。