需求变更管理的目的是确保项目或产品在开发过程中能够适应变化，并最终满足客户的需求和期望。需求变更是不可避免的，因为随着项目的推进、市场的变化以及客户的反馈，原始需求可能需要调整或修改。因此，需求变更管理的目的是帮助管理者有效地处理和控制需求变更，以确保项目的顺利进行和成功交付。
需求变更管理的重要性不容忽视。如果不加以管理，需求变更可能会导致以下问题：
范围蔓延：未经控制的需求变更可能导致项目范围的不断扩大，进而超出原定的时间、成本和资源限制。这可能会影响项目的整体进度和成功交付。
资源浪费：未经规划和评估的需求变更可能导致资源的浪费。如果在需求变更之后没有及时调整项目计划和资源分配，可能会导致资源的闲置或重复使用，从而增加项目的成本。
项目风险增加：未经控制的需求变更可能引入新的风险或增加现有的风险。例如，新的需求可能需要新的技术或资源，而这些可能会导致项目延期或质量问题。
因此，需求变更管理的目的是帮助管理者：
确定需求变更的合理性：通过评估需求变更的影响和收益，确定是否接受变更请求。这可以帮助管理者避免不必要的变更，同时确保变更是有益的。
规划和调整项目计划：根据需求变更的影响，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够适应变化，并保持在可控范围内。
控制需求变更：建立一个严格的变更控制过程，确保所有需求变更都经过审批，并在变更之前进行充分评估和规划。这可以帮助管理者避免未经控制的需求变更，从而减少项目风险和资源浪费。
总之，需求变更管理的目的是确保项目能够适应变化，并最终满足客户的需求和期望。通过合理规划、控制和评估需求变更，管理者可以有效地处理需求变更，从而提高项目的成功交付率和客户满意度。