在项目进度控制中，有几个关键绩效指标可以帮助管理者评估项目的进展情况和效率。这些指标可以帮助管理者及时发现并解决项目中的问题，确保项目能够按时完成。
项目进度指标：这是最基本的指标，用于衡量项目的进展情况。它可以通过比较实际进度和计划进度来确定项目的延迟或提前。一种常用的指标是进度偏差（Schedule Variance，SV），即实际完成工作的价值与计划完成工作的价值之间的差异。如果SV为正，表示项目进度超前于计划；如果SV为负，表示项目进度滞后于计划。
里程碑完成情况：里程碑是项目中的重要事件或阶段，通常在项目计划中有明确的时间节点。通过跟踪和评估里程碑的完成情况，管理者可以了解项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来解决任何延迟或问题。
关键路径分析：关键路径是指项目中所有活动中耗时最长的路径。通过分析关键路径，管理者可以确定项目的最短完成时间，并了解对项目进度具有最大影响力的活动。如果关键路径上的任何一个活动延迟，整个项目的完成时间都会延迟。因此，管理者应特别关注关键路径上的活动，并采取必要的措施来确保它们按时完成。
进度风险评估：在项目进度控制中，管理者还应该评估和管理进度风险。进度风险是指可能导致项目延迟或进度偏差的不确定性因素。通过识别和评估潜在的进度风险，并制定相应的应对策略，管理者可以减少延迟的风险，并保证项目按时进行。
以上这些关键绩效指标可以帮助管理者监控和控制项目进度，及时发现并解决潜在的问题，确保项目能够按时完成。