需求变更管理是项目管理中一个关键的过程，它涉及到识别、评估和控制需求的变更。需求变更是项目中常见的现象，但如果不加以管理和控制，就会导致项目延期、超出预算、资源浪费等问题。因此，持续改进策略在需求变更管理中起着重要的作用。
以下是一些持续改进策略，可以帮助管理者有效地管理和控制需求变更：
建立明确的变更管理流程：制定一个明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等步骤。流程应该清晰简洁，并且能够适应项目的实际情况。
设立变更控制委员会：成立一个由项目相关方组成的变更控制委员会，负责评审和批准变更请求。委员会应该具有权威性和决策能力，能够及时做出决策，并确保变更的合理性和可行性。
评估变更的影响和风险：对每个变更请求进行评估，包括变更对项目进度、成本、资源和质量等方面的影响。同时，评估变更带来的风险，包括实施风险、项目目标的达成风险等。
与相关方进行沟通和协商：在变更评估的过程中，与相关方进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和关注点，并寻找解决方案。通过有效的沟通和协商，可以减少冲突和阻力，提高变更的接受度。
控制变更的范围和规模：对变更进行适度的控制，避免变更过于频繁或过于庞大，以免影响项目进度和成本。在评估变更时，要对变更的优先级和紧急程度进行评估，以便做出合理的决策。
定期复核和改进变更管理策略：定期复核和评估变更管理策略的有效性，根据项目经验和教训进行调整和改进。通过不断的改进，可以提高变更管理的效率和效果。
持续改进策略需要在实践中不断总结和完善，因为每个项目的需求变更管理都有其特定的情况和挑战。管理者可以根据项目的实际情况，结合上述策略，制定适合自己项目的需求变更管理策略，并根据实际情况进行调整和改进。