在需求变更管理中，团队的参与和合作策略起着至关重要的作用。以下是几个团队参与和合作的策略：
提前沟通和共识：在项目启动阶段，团队成员应该与利益相关者进行沟通，并共同确定项目的需求和目标。这样可以避免后续出现较大的需求变更。
建立明确的需求管理流程：明确的需求管理流程可以帮助团队成员理解和遵守需求变更的规则和程序。这样可以减少混乱和不必要的变更。
建立变更评估和决策机制：团队应该建立一个变更评估和决策机制，以确定哪些需求变更是必要且有价值的。这可以帮助团队集中资源和精力处理最重要的需求变更。
鼓励团队成员参与需求变更：团队成员应该鼓励参与需求变更的讨论和决策过程。他们可以提供有价值的意见和建议，帮助项目团队更好地处理需求变更。
强调团队合作和沟通：团队成员之间应该建立良好的合作关系，积极沟通并分享信息。这可以帮助团队更好地理解和解决需求变更带来的挑战。
定期回顾和学习：团队应该定期回顾需求变更的处理过程，并从中学习和改进。这可以帮助团队不断提高需求变更管理的能力和效率。
以上是一些团队参与和合作的策略，通过实施这些策略，团队可以更好地管理需求变更，并为项目的成功做出贡献。