在管理中，需求变更是一种常见的情况。有时候，由于市场环境、客户需求或其他因素的变化，管理者可能会面临对项目需求进行调整的情况。对于需求变更是否需要经过审批流程，我认为取决于具体情况。
首先，如果需求变更对项目的进度、成本或资源分配产生重大影响，那么建议进行审批流程。这样可以确保所有相关方都对变更有清晰的认识，并能够对项目的整体目标和计划进行评估和调整。审批流程可以包括向项目发起人、关键利益相关者或高层管理层提交变更申请，并经过相应的评审和决策程序。这样可以避免随意的变更，确保变更是经过充分考虑和论证的。
其次，如果需求变更只对项目的某个特定部分或环节产生较小影响，且能够通过项目团队内部的协调和调整解决，那么可以不必经过审批流程。在这种情况下，项目经理可以直接与相关团队成员进行沟通，商讨解决方案，并在保证项目整体目标不受影响的前提下进行变更。
需要注意的是，无论是否经过审批流程，需求变更都应该经过充分的讨论和论证。管理者应该评估变更对项目的影响，包括时间、成本、资源、风险等方面的考虑，并与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协商。在变更实施后，还需要进行监控和评估，确保变更达到预期效果。
综上所述，需求变更是否需要经过审批流程取决于变更的影响程度和范围。对于重大影响的变更，建议进行审批流程，以确保变更是经过充分论证和决策的。对于较小影响的变更，可以通过项目团队内部的协调和调整解决。无论如何，变更都应该经过充分讨论和评估，并在变更实施后进行监控和评估。