项目进度控制是项目管理中的重要环节，管理者在项目执行过程中常常会面临一些挑战。以下是一些常见的挑战及解决方法：
不明确的目标和范围：在项目启动阶段，如果项目的目标和范围不明确，就会导致项目进度控制困难。解决方法是在项目启动之前，进行充分的需求分析和目标设定，确保项目的目标和范围明确。
不合理的时间估算：在项目计划阶段，如果时间估算不合理，就会导致项目进度延误。解决方法是在制定项目计划时，充分考虑各种可能的风险和不确定性因素，并进行合理的时间估算。
资源不足：在项目执行过程中，如果资源供给不足，就会导致项目进度延误。解决方法是在项目计划阶段，充分评估项目所需的资源，并与相关部门协调，确保项目执行过程中有足够的资源供给。
任务分配不当：在项目执行过程中，如果任务分配不当，就会导致项目进度延误。解决方法是在项目启动阶段，明确每个人的角色和责任，并进行合理的任务分配，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
沟通不畅：在项目执行过程中，如果沟通不畅，就会导致项目进度延误。解决方法是建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的沟通畅通无阻，以及与相关利益相关者之间的沟通。
风险管理不到位：在项目执行过程中，如果风险管理不到位，就会导致项目进度延误。解决方法是在项目计划阶段，进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
综上所述，项目进度控制中常见的挑战包括目标范围不明确、时间估算不合理、资源不足、任务分配不当、沟通不畅以及风险管理不到位等。管理者可以通过明确目标范围、合理时间估算、充足资源供给、合理任务分配、畅通沟通和全面风险管理等方法来应对这些挑战。