要确保项目进度控制的准确性和及时性，管理者可以采取以下措施：
制定详细的项目计划：项目计划应包括明确的目标、里程碑、任务和时间表。计划应该尽可能详细，包括每个任务的开始和结束时间、负责人以及所需资源。这样可以帮助管理者全面了解项目进度，并为项目团队提供明确的指导。
制定合理的时间预估：在制定项目计划时，要对每个任务的时间进行合理预估。管理者可以参考过去类似项目的经验，或借助专业工具和技术进行时间估算。合理的时间预估可以避免项目进度的延误和不准确。
建立有效的沟通机制：沟通是确保项目进度控制准确和及时的关键因素。管理者应建立起良好的沟通机制，与项目团队保持密切的联系。定期开展项目进展会议，及时了解项目成员的工作进展和问题。通过有效的沟通，可以及时发现和解决项目进度方面的问题。
监控和跟踪项目进度：管理者应设立监控机制，跟踪项目进度的实际情况。可以利用项目管理软件或工具进行实时监控，及时了解项目进展情况。如果发现项目进度偏离计划，应及时采取措施进行调整和纠正。
风险管理：项目进度控制过程中，可能会遇到各种风险和问题。管理者应预先进行风险分析，制定相应的应对措施。如果发生风险事件，要及时调整项目进度，并与项目团队一起解决问题，确保项目能够按时完成。
激励和奖惩机制：管理者可以通过激励和奖惩机制来推动项目成员的工作进度。例如，设立奖励制度，对项目成员的高效工作进行表彰和奖励；对进度延误较多的成员进行适当的惩罚。这可以增强项目成员的责任心和紧迫感，促进项目进度的准确和及时控制。
总之，确保项目进度控制的准确性和及时性需要管理者制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，监控和跟踪项目进度，进行风险管理，以及采取激励和奖惩措施。这些措施的合理运用可以提高项目进度的控制效果，确保项目按时完成。