建立需求变更管理机制是为了有效管理项目开发过程中的需求变更，并确保项目能够顺利地向前推进。需求变更是项目开发中常见的情况，它可能由于各种原因而发生，如需求的不完整性、需求的不准确性、外部环境的变化等。
建立需求变更管理机制的重要性体现在以下几个方面：
确保项目目标的实现：需求变更如果没有得到合理管理，可能会导致项目目标的偏离或失去焦点。通过建立需求变更管理机制，可以及时识别、评估和处理需求变更，确保项目能够按照最初的目标进行开发，避免项目的偏离和延误。
提高项目开发效率：需求变更如果没有得到有效管理，可能会对项目开发过程产生不必要的干扰和重复工作。通过建立需求变更管理机制，可以对需求变更进行优先级排序和合理分配资源，从而提高项目开发效率，避免资源的浪费。
控制项目成本：需求变更如果没有得到合理管理，可能会导致项目成本的增加。通过建立需求变更管理机制，可以对需求变更进行评估，合理控制变更的范围和影响，避免不必要的成本增加。
增强项目的透明度和沟通效果：建立需求变更管理机制可以明确变更的流程和责任，使项目各方对需求变更的处理过程和结果有清晰的认识。同时，通过建立需求变更管理机制，可以促进项目各方之间的沟通和协作，提高项目的透明度和沟通效果。
为了建立有效的需求变更管理机制，可以采取以下几个步骤：
1.明确变更的流程和责任：明确需求变更的流程，包括变更的提出、评估、审批和实施等环节，并明确各个环节的责任人和相关规定。
2.建立变更评估机制：对需求变更进行评估，包括变更的影响范围、优先级、成本和时间等方面的评估，以便对变更进行合理的决策。
3.制定变更管理计划：制定变更管理计划，包括变更的记录、跟踪和控制等方面的内容，确保变更得到有效管理。
4.加强沟通和协作：加强项目各方之间的沟通和协作，确保变更的信息能够及时传递和共享，减少沟通误差和冲突。
需要注意的是，建立需求变更管理机制不是为了限制变更，而是为了管理变更。在项目开发过程中，变更是难以避免的，但是通过合理的管理，可以确保变更对项目的影响最小化，并保证项目能够按照最初的目标进行开发。