在项目进度控制中,管理者需要根据以下数据和信息来做出决策:
项目计划:项目计划是项目进度控制的基础。管理者需要了解项目的整体计划,包括项目目标、里程碑、工作包、资源分配等,以便进行进度控制和决策。
进度报告:进度报告提供了项目实际进展与计划进展之间的对比。管理者可以通过进度报告了解项目当前的进度状态,包括已完成的工作、正在进行的工作和延迟的工作,以便及时做出调整和决策。
问题和风险日志:问题和风险日志记录了项目中出现的问题和可能的风险。管理者需要关注这些问题和风险的影响,以及解决方案的实施情况,以便评估其对项目进度的影响,并做出相应的决策。
项目变更请求:项目变更请求包括对项目计划、范围、资源等方面的变更请求。管理者需要评估这些变更请求对项目进度的影响,并根据变更的紧急程度和影响程度来做出决策。
资源使用情况:管理者需要了解项目中资源的使用情况,包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过了解资源的使用情况,可以评估项目的进度和效率,并做出相应的决策,例如调整资源分配、增加资源投入等。
除了以上数据和信息外,管理者还可以借助一些工具和技术来辅助项目进度控制的决策,例如:
进度网络图:通过绘制进度网络图,可以清晰地展示项目中各个活动的依赖关系和工期,帮助管理者了解项目进度的关键路径和潜在的延误风险,从而做出相应的决策。
进度模拟:通过使用进度模拟工具,可以模拟不同的资源投入和活动顺序,评估其对项目进度的影响,从而帮助管理者选择最优的资源分配和活动安排方案。
综上所述,项目进度控制中的决策应基于项目计划、进度报告、问题和风险日志、项目变更请求、资源使用情况等数据和信息,同时可以借助进度网络图、进度模拟等工具和技术来辅助决策。