确保项目进度控制的透明度和可信度是管理者在项目管理中非常重要的一项任务。以下是几种方法来实现这一目标：
设定明确的目标和里程碑：在项目启动阶段，确保项目团队明确了项目的目标，并制定了明确的里程碑。这样可以帮助团队了解项目的整体进展，并能及时检查项目是否按计划进行。
使用项目管理工具：使用项目管理工具可以帮助管理者跟踪项目进度并提供透明度。这些工具可以提供实时更新的信息，包括任务进度、资源分配、风险评估等。通过将所有项目相关信息集中在一个平台上，管理者和团队成员可以更好地了解项目的进展情况。
定期更新项目进展：管理者应定期向项目干系人提供项目进展报告。这样可以确保干系人了解项目的当前状态和下一步计划。报告应包括已完成的工作、正在进行的工作、遇到的问题和风险以及下一步的行动计划。
建立有效的沟通渠道：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，以便及时共享项目进展和问题。在项目启动阶段，明确沟通渠道和沟通频率，并保持定期的沟通。通过沟通，管理者可以及时了解项目中的问题，并采取适当的措施来解决它们。
风险管理：项目进度的透明度和可信度也与风险管理密切相关。管理者应该定期评估项目中的风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。这样可以避免项目进度因风险事件而延迟或受阻。
总的来说，确保项目进度控制的透明度和可信度需要管理者在项目启动阶段制定明确的目标和里程碑，使用项目管理工具跟踪项目进展，定期更新项目进展，建立有效的沟通渠道，并进行风险管理。通过这些方法，管理者可以更好地了解项目的进展情况，并及时采取行动来解决问题，确保项目按计划进行。