在项目进度控制中，常见的误区和挑战包括：
高估进度：管理者往往倾向于过于乐观地估计项目进度，导致进度计划过于紧张，难以实施。因此，在制定进度计划时，应充分考虑各项任务的复杂性、风险因素以及团队成员的工作能力，做出合理的时间安排。
不合理的资源分配：如果资源分配不合理，可能导致一些关键任务无法按时完成，进而延误整个项目进度。因此，在项目启动阶段，应对项目所需的资源进行充分评估，并进行合理的资源分配，以确保项目进度的稳定和高效执行。
缺乏有效沟通：项目进度控制需要各个团队成员之间的密切合作和有效沟通。如果沟通不畅或信息不及时共享，可能会导致进度延误或任务重复。因此，管理者应建立良好的沟通机制，确保团队成员及时了解项目进展，并及时解决问题。
变更管理：项目进度控制中常常面临变更的挑战，包括需求变更、资源变动等。如果变更管理不得当，可能会对项目进度产生重大影响。因此，管理者应建立完善的变更管理机制，评估变更对项目进度的影响，并及时采取相应的措施来调整进度计划。
未能及时识别和解决问题：在项目执行过程中，可能会出现各种问题和障碍，如技术问题、人员变动等。如果管理者未能及时识别和解决这些问题，可能会导致进度延误。因此，管理者应时刻关注项目的进展情况，及时发现并解决问题，以确保项目进度的顺利进行。
综上所述，项目进度控制中的常见误区和挑战包括高估进度、不合理的资源分配、缺乏有效沟通、变更管理以及未能及时识别和解决问题等。管理者应通过合理的时间安排、资源分配，建立良好的沟通机制，完善变更管理机制，以及及时识别和解决问题，来应对这些挑战，确保项目进度的顺利进行。