螺旋模型是一种管理理论，认为管理策略不是一成不变的，而是需要不断调整和改进的。根据螺旋模型，管理者可以采取以下步骤来制定和调整管理策略：
识别问题和机会：首先，管理者需要识别当前所面临的问题和机会，包括内部和外部环境的因素。这可以通过SWOT分析等工具来进行。
制定初步方案：根据问题和机会的识别，制定初步的管理方案。这个方案应该是基于当前情况下的最佳解决方案，但并不是最终的策略。
实施和监控：将初步方案付诸实施，并不断监控执行过程中的结果和反馈。这个阶段需要确保管理方案的有效性和可行性。
评估和调整：根据实施和监控阶段的反馈，评估管理方案的效果。如果发现存在问题或者有改进的空间，就需要及时调整管理策略。
再次实施和监控：调整后的管理方案再次进行实施，并持续监控效果。这是一个循环的过程，直到达到预期的效果。
例如，某公司在市场竞争激烈的情况下，制定了一个初步的市场营销策略，但发现销售额并未如预期增长。经过评估，发现是竞争对手推出了新产品，导致市场份额下降。于是，公司调整了营销策略，加大了广告投放和产品优化，销售额开始逐渐增长。这个过程就是根据螺旋模型不断调整管理策略的一个实例。
通过螺旋模型来制定和调整管理策略，可以更加灵活地适应变化的环境，有效解决问题和抓住机遇，提高组织的竞争力和适应能力。