在应对螺旋模型中的挑战和困境时，管理者可以采取以下策略：
灵活应对变化：螺旋模型中存在着不确定性和复杂性，管理者需要具备快速适应变化的能力，及时调整策略和计划。
强化创新能力：螺旋模型强调创新和技术发展，管理者应鼓励团队持续创新，推动技术进步，为企业带来竞争优势。
加强与外部环境的互动：螺旋模型中重视企业与外部环境的互动，管理者应主动与外部合作伙伴、政府机构等建立良好关系，获取信息和资源。
建立灵活的组织结构：螺旋模型中要求组织具备灵活性和快速响应能力，管理者可以考虑建立扁平化结构、弹性团队等方式来应对挑战。
注重人才培养：螺旋模型需要具备高素质和创新能力的人才，管理者应加强人才培养和引进，激励员工持续学习和成长。
案例学习：以苹果公司为例，苹果公司不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，成功应对了市场竞争和技术变革带来的挑战，其成功的经验可以为其他企业提供借鉴。另外，谷歌公司也是一个典型的螺旋模型企业，通过不断创新和技术突破，取得了长期的市场领先地位，管理者可以从谷歌的管理经验中学习到应对挑战的有效策略。