在螺旋模型中，平衡稳定性和变化是非常重要的。螺旋模型是一种管理理论，认为组织发展是一个持续的循环过程，包括探索和创新阶段、发展和实施阶段、整合和巩固阶段、评估和修正阶段。在这个过程中，管理者需要平衡稳定性和变化，以确保组织能够适应外部环境的变化，同时保持内部的稳定性和秩序。
确定清晰的愿景和目标：在螺旋模型中，管理者需要明确组织的愿景和长期目标，这可以作为稳定性的基础。同时，愿景和目标也应该具有灵活性，能够适时调整以适应外部环境的变化。
强调创新和探索：在螺旋模型的探索和创新阶段，管理者需要鼓励员工进行创新和探索，以寻找新的机会和解决方案。这种变化和不确定性有助于组织适应外部环境的变化。
建立有效的变革管理机制：在螺旋模型的发展和实施阶段，管理者需要建立有效的变革管理机制，确保变化的顺利推进。这包括明确变革的范围、目标和时间表，以及有效的沟通和参与机制。
强调学习和反思：在螺旋模型的评估和修正阶段，管理者需要强调学习和反思的重要性。通过对过去经验的总结和反思，可以不断改进组织的管理和运营，以适应不断变化的外部环境。
案例分析：以苹果公司为例，苹果公司在螺旋模型中平衡稳定性和变化的做法是不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，以适应市场的变化和顾客需求，同时保持对产品质量和用户体验的高标准，确保稳定性和品牌形象不受影响。