信息技术共享服务中心的项目管理和优先级排序是一个关键的管理问题，对于提高整体效率和资源利用率有着重要意义。首先，项目管理需要明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，可以采用传统的项目管理方法，比如制定详细的项目计划、分配任务、监控进度等。此外，也可以考虑采用敏捷项目管理方法，通过迭代和快速响应变化来提高项目交付的灵活性和效率。
在进行优先级排序时，可以考虑以下几点：
与战略目标对齐：优先考虑与组织战略目标直接相关的项目，确保项目的实施能够对组织整体业务产生积极影响。评估风险和回报：对于每个项目，需要评估其风险和预期回报，优先考虑风险较低、回报较高的项目。资源可用性：考虑组织内部资源的可用性，优先考虑能够快速启动并顺利实施的项目。利益相关者的需求：考虑项目对利益相关者的重要性和紧急程度，优先满足最关键的利益相关者需求。此外，可以借助项目管理工具和技术，比如项目评估矩阵、敏捷优先级排序方法等，来辅助进行项目的优先级排序和管理。最后，建议在实际操作中，管理者可以结合具体的案例和数据进行分析和决策，以确保项目管理和优先级排序的有效实施。