在处理信息传递中的时间压力和限制时，管理者可以采取以下措施：
设置优先级：将重要且紧急的信息放在首位处理，确保重要信息不被耽搁。制定时间管理计划：合理安排时间，制定明确的工作计划，避免时间浪费，提高工作效率。委托和分工：将一些信息传递的工作委托给团队成员，合理分工可以减轻时间压力。使用高效的沟通工具：利用电子邮件、即时通讯工具等高效的沟通工具，快速传递信息，节省时间。设定时间限制：在处理信息传递的过程中，设定合理的时间限制，促使自己高效地完成工作。举例来说，假设公司的市场部门需要及时将最新的市场调研报告传达给销售部门，但时间紧迫，管理者可以首先将这份报告的重要内容整理成简洁清晰的摘要，然后利用电子邮件或即时通讯工具将摘要发送给销售部门，同时设置一个明确的时间限制，要求销售部门在两个小时内提供反馈意见。此外，也可以委派一部分员工负责整理报告并传达重要信息，以分担时间压力。
通过以上措施，管理者可以更好地处理信息传递中的时间压力和限制，确保信息及时传达并提高工作效率。