京东P6相当于工作几年

P6对应工作2~5年，P7对应工作5~8年，P8对应工作8~12年。

薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。

薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。

薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。

等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。

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P6对应工作2~5年，P7对应工作5~8年，P8对应工作8~12年。

薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。

薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。

薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。

等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。

请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位？

P6级是个一线员工职位。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。

P6级的注意事项：认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。

扩展资料：

工资要求：

薪酬结构：年薪 = 月薪 *（12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月，月薪 = 基本工资（70%）+ 绩效工资（30% 基本工资 + 绩效系数）+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖；福利：京东与 BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好。

如产假：女员工 30 天，男生 7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高 10 万。

调薪：2017 年中基层员工的普调：P/T1 员工薪酬普调不低于 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普调不低于 20%，4 月 1 日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。

软件职位 p6是什么职位

P6通常是资深的高级工程师，p7则为技术专家。

阿里P6是高级工程师（阿里将晋升分为两个序列：P和m。P是专业序列，m是管理序列，可以根据个人意愿和岗位需求进行调动。一般来说，P6（高级工程师）对应M1（主管），M2（经理）对应P7（技术专家），直至P14和M9。

扩展资料：

技术专家是为面向订单的销售人员提供技术支持的销售人员。他们通常具有科学和工程背景，能够向客户了解产品的使用情况，并向客户解释正确产品的好处。

在技术专家拜访客户之前，订单获胜者可能已经拜访了客户并引起了客户的兴趣，然后技术专家向客户提供技术细节，最终订单获胜者通常完成销售。如果技术专家也能有良好的沟通技巧和说服技巧，他们通常会成为高薪订单赢家。

参考资料来源：百度百科-技术专家

京东t9相当于阿里p几

京东t9=阿里M4。都是总监级别。

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

薪酬结构：

年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月。

月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

谁知道京东职级P7薪酬多少?

京东职级P7薪酬大概年24-26万。

2021年9月6日，京东集团在港交所发布公告，公布了一系列人员职位变动。该公告显示，徐雷先生获委任为京东集团总裁，辛利军先生获委任为京东零售首席执行官，金恩林先生获委任为京东健康股份有限公司（京东健康）首席执行官，即时生效。

京东职级分布：

的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前京东集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

京东p6相当于阿里p几

P5。

P5的职责

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能完成复杂任务，能够发现并解决问题;

2）在项目当中可以作为的项目组成员；

3）能在跨部门协作中沟通清楚。

阿里的等级

阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是M序列。

随着技术的重要性不断的提高，目前M序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是P，做产品、运营、市场的也是P。

国内电商运营工作2年后一般薪资有多少？

正在修行的猎头老陈，专注互联网职场和单身问题，哈哈

先说说这个题主吧，跟我一个小老乡很像，这个电商运营可能存在两种情况，老夫就先按照总分总的小学生文体来解说下。

一、这两类有区别，薪酬很差别很大，但是第二类做好了的，不比第一类差，用最熟悉的热门事件来解释下吧，阿里巴巴蒋凡和张大奕的事情大家都比较清楚，作为天猫、淘宝这类算是平台方的，一般运营岗位是品类运营，比如家电、服装等，这里面的薪酬参考，有个大概固定的市场范围：

这是阿里京东两家的大概薪酬参考，一般来说本科2年的差不多是在P5左右，P6的薪酬大概是在20-30K/M，这是按照北京的标准，上海深圳薪酬略低，成都武汉的更低点，成都的运营的薪酬多数上限是在25k左右，而且部分中小公司还是带有销售性质的，奖金直接是按照销售的模式分发。

P7的薪酬是在30-50K之间，假如你是这一类的话，基本上市场上你求职不会是问题，关键是如何发展到更高的级别。

二、店铺运营

这个是另外一类电商运营，在热门事件中张大奕的公司就是属于这类，他们在淘宝、天猫或者京东有自己的店铺，运营好这个店铺就是他们的主要任务，形式上直播什么的都是可以的。

这类公司一般在杭州、上海、成都多点，也有的做跨境的生意，这个方面的运营可能各个小城市都会有点，但是这类岗位的基础薪酬是很低的，但是根据小编自己知道的情况是，有的店铺运营能做到全国前面的，基本上收入都在上百万的，个人遇到最高收入的是200多万，当然主要还是遇到一些情况比较有利。

所以题主说的两个可能的电商运营老夫都给做解答了，还有一个是线下的盒马鲜生的运营，那种是比较偏向市场的，偏线下，也是属于电商运营的一个类型，基于新零售概念产生，这里就不多说了。

职级p5和p6的区别

p5属于员工序列,内部定为普通经理级别,其实也就是个普通的职员。这两个级别的区别是,P5 需要在别人的指导下完成工作,而 P6 可以完成工作。

职级是什么

职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。

以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

请问京东p6 是什么职级？怎么样呀，请教请教。

P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k

京东P序列的薪资怎么计算

P序列=技术岗，M序列=管理岗。

薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容，工作职责，任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类，事务工作类，技术工作类及营销工作类等，给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

扩展资料：

注意事项：

薪酬策略主要解决了以下核心问题：

1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。

2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。

4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。

5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。

参考资料来源：人民网-京东中基层员工双11前大幅加薪

参考资料来源：人民网-京东金融”随薪发”开启  员工可自主选择工资卡

京东t6相当于阿里p几

京东t6相当于阿里P6或者P7的水平。

京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品。

还有书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU优质商品。2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。

薪酬策略主要解决了以下核心问题。

1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。

2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。

4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。

5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。

T6级别目前职级应该是专家，职位应该是总监/副总监类，薪资区间应该在35-50k之间。