员工的合理化建议?
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发布时间：2022-04-23 19:13
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热心网友
时间：2023-10-14 10:31
鼓励员工积极参加发现问题、解决问题。精益中有一个行之有效的工具是员工的合理化建议。
1寓教与学
管理者每天二次带着自己的团队走现场。上午发现改进机会、下午核查实施的改进。每天在走现场的过程中发现三个改进机会，每周实施十个改进。千万不要担心改进机会越改越少。实际情况是越改善越会发现新的改进机会，同时越改进我们工作的流程越顺畅。
2言传身教
鼓励员工自己发现问题（有时是在管理者的言传身教之下）。强调提出的改进建议针对员工、至少是部门能解决的问题、是“小”问题。
3营造良性“竞争环境”
定期公布各部门、小组提出合理化建议和实施改善的项目数量。形成一个良性的“竞争环境”。
