30多人的淘宝代运营公司发展初期如何制定合理的薪酬考核制度
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发布时间：2022-04-23 21:01
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时间：2022-04-27 21:45
1有明确的业绩统计方式。例如按照总业绩拿提成还按照纯利润拿提成，只要业绩达到就要给提成员工。
2明确工作责任和工作内容，奖罚分工。亲疏都一样。不能说多做不给钱，少做就扣钱。做事要有一个规章制度。
小公司很容易出现，初创的时候老板靠画大饼给员工，赚钱就自己享受了先，对员工承诺的毛线都没有，这就导致公司人心散掉。小公司千万不能出现只可共患难不可共富贵的情况。可以不给，但前期一定不要承诺那么多，定好规章制度，按照规章制度给就行了，否则容易导致做大了，骨干员工离职影响公司发展。
