如何有效激励员工[1天]
发布网友
发布时间：2022-04-23 22:53
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-12 19:25
业绩变差可能存在很多因素，不一定是员工的原因。
如果你想激励员工，我觉得首先你要做的是了解他们懒散的原因所在,
依病开方。
不知你的员工的情况，我只能用自己的例子来抛砖。
我以前带过一个20人的团队，刚进团队时也有不少人是很懒散的，原因
是长期的业绩不佳，大家没信心了；二来是工作环境差；三是薪金和激例制
度不佳，强人弱者，做多做少，拿的薪水都差不多；四是销售人员常在客户处作过多的承诺，导致技术人员无所适从，同一个办公室内互相埋怨。
针对于此，我的做法是：
1.分别和懒散的人和积极的人一对一聊天，了解他们的懒散和积极的原因。
我相信这是很有效的方法，如果有的一开始不肯说，要多聊几次，甚至摸着酒杯子边喝边聊，耐心很重要。谈话多次后，提拨1个极积的作为项目经理，炒掉2个看似没得救的蛀米大虫（迫不得已才炒的，后来总经理说我出手太重，一下2个），再招3个新人（新血液会带动积极性)。
2.二是向公司申请扩大办公场地，现在的实在太挤太闷热了。最后公司没批，后来部门自己出钱，买植物，装饰办公场地，稍缓解了一下。
3.改变合同的申理方式，防止过度的承诺，使技术人员不用整天做无用功。但又要使得销售人员有足够的自由度去争取客户。 具体的申理方法我就不说了，换作你的情况，我建议你是尽量给你的员工足体的空间和约束。
4.最后是重新制定底薪和奖金制度。使得多劳多得。后来发现，这个是最有效的。你也可以他们承诺一些，比如年终完成多少会有额外的奖金之类的。
今天放假，多打些字，希望对你有帮助。因为情况不同，所以你要实施什么措施前，务必了解病源。若要炒人，一定要三思后行，培养个人真的很不容易。
热心网友
时间：2023-10-12 19:25
实际上就是解决员工的动力的问题，如何调动员工的积极性
参考我的资料：http://hi.baidu.com/yehoubing/blog/item/347529d0705917319a502770.html
热心网友
时间：2023-10-12 19:26
一个好的管理者能影响旁边的人 和店长的能力有关吧 我没什么好解决的办法
热心网友
时间：2023-10-12 19:27
我觉得适当的给一些金钱上的奖励也叫现实，比如满勤奖，一月奖100元，如果本月销售达到一定的数额，给员工奖金，可以不用太多。觉得一小点的奖励来说，也是很有效的。
