房地产营销节点有哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-23 22:56
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热心网友
时间：2022-07-07 05:16
房地产开发涵盖了工程进度及营销。项目在进行开发商，会制定一个开发计划。在开发计划中，会涉及到以下几个方面：前期工作：相关证件手续的办理。
（项目前期部）设计工作：项目的产品设计。（设计部）工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）另外还有成本及财务等工作。
你说的推广节点其实就是房地产销售中的销售预热期、蓄势期、开盘广告、强销期、持续销售期、扫尾期等几个节点，每个时间段内的侧重点不一样，推广时的广告与与力度是不尽相同的。
预热期一般就是广而告之项目即将入市销售，就发布项目形象推广与即将要做的事蓄势期即业内说的认购期，就是通过下定、选房、给予一定的优惠等手段看市场对项目的反映，广告就是大力宣传这一时间段内的优惠力度，以达到能够开盘销售的蓄客量每个节点的推广内容是不一样的。
热心网友
时间：2022-07-07 06:34
好像并没有特定的
热心网友
时间：2022-07-07 08:08
我做了6年策划，发现做所有的策划都是要从最基础的东西做起，因为你涉及的东西太多，以下是我个人认为策划必须具备的几个素质，都需要培养，看你个人情况酌情进行提高。
1、逻辑思维，这个关系到你构思方案、写方案、提案时候的条理性，逻辑思维好的话，你的创意很快就能在脑袋里形成连贯的思路和执行架构。
2、对市场的深度了解，多跟别人沟通，特别是对要使用你策划的方案的人，包括你的领导、客户之类，对你自己写方案有很大帮助
3、目标消费群的分析能力
4、写作能力（至少是要精通PPT、WORD的使用和美化）
5、语言表达能力
6、公司内部沟通能力，时刻保持对你们公司内部各个部门之间资源更新的关注，什么部门有什么新的产品、*什么的，第一时间了解清楚，然后整合到你的方案里。
7、资料整理归纳以及分析能力，因为你写方案之前，你们公司的其他部门会有一大堆资料汇总到你这里，必须用最简洁明了条理清楚的方式呈现在你的方案和创意中。
8、最后一个，应该说是所有白领一族都需要面对的问题，就是同事之间的关系处理，和大家关系融洽，你可以做到左右逢源。特别对于咱们策划来说，总是要用到跨部门的资源和配合，所以人事关系很重要！
暂时能想到的就这么多，希望对你有所帮助
