绩效考核结果应用在以下哪几个方面?
发布网友
发布时间：2022-04-23 22:51
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热心网友
时间：2023-10-12 18:28
个人认为都能应用上吧，绩效考核的结果都能应用到ABCD上吧，绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
他的作用在于：
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
热心网友
时间：2023-10-12 18:28
1、绩效工资的发放
绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。
2、工资的调整
员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
3、用于表彰激励
对于年度绩效考核成绩优秀的员工，公司可设立单项奖项，在公司内通报表彰，发放表彰证书，并辅以一定的物质奖励。
4、用于岗位异动与培训
对年度综合考评等级为“*”并有培养潜力者
由人力资源部专门建立“人才后备资源档案”，记录每次考评结果，跟踪分析，作为公司的人才储备，并结合员工的职业生涯管理，进行有针对性的配置。
配置的方式包括：
——后备人才培养：记录业绩表现，分析和评定个人能力、发展潜力和发展方向，进入公司的人才储备库。当有更高或重要职位出现空缺时，公司优先从人才储备库中进行选取。
——职位提升：公司根据其能力及公司需要，提拔更重要岗位任职。
——针对性培训：公司将根据员工绩效结果，实施有针对性的内部培训、外派培训、轮岗培训等激励性培训，进一步提升其绩效水平。
对年度综合考评等级为“C级”或“D级”的员工
公司将根据岗位工作需要，制定相应提高其工作能力的培训计划。
连续2年“D级”以下的管理者，公司对其调岗或降级使用。
对年度综合考评等级为“E级”的员工
实行转岗、待岗培训或辞退，人数比例由公司根据际情况确定。
