企业内部因素应该分析什么
发布网友
发布时间：2022-04-24 13:31
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热心网友
时间：2023-10-14 13:05
企业内部因素包括企业的产品结构、组织机构、领导者的领导能力、员工的素质状况、企业目前的财务状况等。
企业内部环境分析包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。
一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类:纵向分析和横向比较分析。
SWOT分析的实质，是对企业的外部环境和内部要素以及对企业优劣、机会与威胁作出综合分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
拓展资料：
企业内部环境
企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合，它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成，四者相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体.其中，企业家精神是内部环境生发器，物质基础和组织结构构成企业内部硬环境，企业文化是企业内部软环境.企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力，实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。
热心网友
时间：2023-10-14 13:05
内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和。它是随组织产生而产生的，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。内部环境是企业内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源*、企业文化等。内部环境是内部控制存在和发展的空间，是内部控制赖以生存的土壤，控制环境的好坏直接决定着其他控制要素能否发挥作用。 包括八点：一是董事会。二是监事会。三是组织结构。四是授权和分配责任的方法。五是审计委员会及内部审计。六是人力资源*和实务。七是员工。八是企业文化。
热心网友
时间：2023-10-14 13:06
就是企业自身的因素，与外界环境无关。
如：企业的产品结构、组织机构、领导者的领导能力、员工的素质状况、企业目前的财务状况等，都属于企业内部因素。
