如何激励和留住关键岗位的核心人才?
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发布时间：2022-04-24 14:03
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热心网友
时间：2023-10-15 13:51
最好的办法是把公司的发展与他们自身挂勾。
首先，你得确定员工走了不是因为公司文化、不是因为才能不能发挥，也不能因为上级欺下级这种情况。
其次，为什么其他公司能挖走你公司的人呢？
一、钱给够。
二、在那个公司有发展。
三、公司文化好。
四、掌握实权。
五、对你公司没归属感。
对于你说的工资涨了……涨工资不能说当人想走了你才给涨，而是公司赚了钱，或者别人工作做得好，这时候你涨工资才有用。等到别人想辞了你才涨，那就留不住人了，留也留不久，毕竟如果其他公司开出来的条件不比你差，而且因为是挖过来的，工资跟福利多少都会给到位的。最重要的是，如果跟你的员工说：你做好了我就给你多少多少个点、奖多少，或者我们的薪酬体系很好，每多少时间加一次薪……类似这些，一般都会跑的。
而福利，同样道理，等到心淡了，想走了，你突然跟这几个人说我给你多少多少福利，那也是没用的。福利是整体的，不能说一时一个样，谁知道你现在给我，我留下了，以后会不会收回去，反正你就给我一个人，不给我我也不能怎么样，好的工作机会错过就错过了。
另外说一个，最重要的是归属感。对你公司没归属感的员工，你再给多少钱、多少福利都是会跑的……只要他有能力，多的是公司挖他，谁给的钱多、权力大就跟谁走。
那么如何激励员工呢？
http://zhidao.baidu.com/link?url=v9vMInPE7W6GaFbbEM9UyMqF9BXo1WoY45k-_1Gn4AeHtPwwkCO8ppreO3WRRfjWC4ZCLuAMhSWPfNxMKny9OK
1、首先了解激励的类型；
激励的形式：分为正（员工想得到的，不是你认为他们会感兴趣的：比如钓鱼是用你喜欢吃做鱼饵还是用鱼喜欢吃的做鱼饵）、负激励（不愿失去，比如批评的艺术：被批评后更有干劲）：虽方式不同，但效果一样，区别是使用时机的掌握；
激励内容：分为物质激励、精神激励：其关系为精神激励指导物质激励；
掌握方法：自己在工作中领悟，是为意会；
2、掌握激励的各种方法；
精神激励指导物质激励的重点在于了解人性，能准确判断对方的需求与需要；
3、在不同的情况下使用掌握的其中部分适合的方法达到激励的目的；
小功不赏，则大功难立；
小怨不赦，则大怨必生；
水至清则无鱼，人至察则无徒；
怎么把睁之眼闭只眼变成激励，意会！
现在是如何有效激励的注意事项：
激励在实施前是有前提的，就是被激励的人员是否接受你，认同你；你激励一个仇人试一下，无效的；所以前提是对方已经“听”你的话了才行；
举例：新员工的首次培训的内容是什么呢？企业文化的灌输？制度的讲解？业务技能的传授？还是保险公司那套先把讲师包装一下？这些一上来搞这些内容的都是2流的；在进培训室门之前是注意自己的着装（第一印象），使自己的情绪立即兴奋起来；而第一堂课的任务就一个：
破冰，是讲师和新员工拉近之间的关系；不在乎讲的内容，认同新员工他们的发言，重视每个人，多表扬、多肯定、多鼓励他们等等；这些内容很多教你培训的书上都有，但都不总结核心，目的其实就一个意思：怎么让新人开心，怎么让他们喜欢你就行；其后再进行的其他培训，员工的接受率就会增加；——刘德华上课照样睡觉？照样不认真听？照样会违纪讲小话？照样玩弄小东西？
楼主你可以不认同这些；但这些细节才是20%的精英所具备的；80%只会做表面的功夫；
有效激励的前提有了以后，还需要管理者灵活的使用制度，使用负激励形成和保持良好的工作习惯，再使用正激励锦上添花，原则是精神激励指导物质激励；再配以有效的培训使员工能提高工作技能、技巧，可大大的提升业绩，从而成为良性的工作循环；
因此，有效激励达到好的管理效果是一个系统，要注意3个方面：使用正负激励（需要管理能力）；管理、激励制度的合理配合使用（需要管理能力）；高效率的培训（需要培训能力）；
那如何留住员工？
留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
http://zhidao.baidu.com/link?url=10YNqUkCXbti2JSjcdS2NRIuJ9aZEk_7SqWyLKrOk5lSipTyg241F-ubHRna1H9jhVtFwDzC0QOXtQzwS4KZHK
1、在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
激励员工及留住员工的帖子虽然是拿别人的，但是说的满的道理的，你可以参考一下。
以上资料及来源均由直线管理公司同事提供，如有问题，可相互讨论。
热心网友
时间：2023-10-15 13:52
用马云的话说就是。人才流失只有2点：钱，没给到位。心，委屈了。
热心网友
时间：2023-10-15 13:52
股份呗。。
