关键岗位的如何避免关键岗位的流失
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发布时间：2022-04-24 14:03
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时间：2023-10-15 13:52
为避免关键人才的流失，企业可以从以下几个方面进行思考：
首先，建立科学合理的薪酬体系。对于关键岗位人才的挽留首要解决与员工息息相关的利益问题，员工的利益问题即与企业的薪酬息息相关，因此我们需要建立合理的薪酬体系。通过改变薪酬体系，体现内部公平性与外部的竞争性，薪酬*向关键岗位的职工倾斜，最终达到吸引、留住和激励核心员工，实现企业的长远发展的目的。
其次，建立长期的激励方案。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实上现阶段许多企业的员工已经不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。这就是我们长期激励方案中所提倡的期权制，以分红权、股权的形式去增加企业的凝聚力。事实上，同只是对员工付以基本报酬而需要投入的管理精力相比，如果采用长期激励方案，这些方案会要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能实现业绩目标。
继而，制定公平、科学的绩效考核体系。从*和制度上积极地采取一系列切实可行的措施。企业对员工设定好绩效目标，如经营收入、顾客满意度、产品合格率等可以量化的指标，只要员工在考核期内完成了目标（或未完成），即予以奖励（或处罚）。这种激励手段比较公平、公正、公开、科学，对员工的激励作用明显，也是现代企业最常用的激励手段。企业在实施的过程中，关键要把握住几点：
（1）目标设定的科学性，要让员工觉得有完成的可能性；处于不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显；
（2）要创造条件帮助员实现，而非一味的对员工进行压榨；
（3）关键岗位的员工，岗位调换的机会较少，时间长了，难免产生消极、厌烦的情绪。适时的员工进行内部测评，对于工作内容进行局部的调整。
然后，建立适合本企业的企业文化理念。企业文化这种看似务虚的工作，实际上是对员工发展需求的一个答复，让员工知道自己在一个什么样的企业中工作，除了挣钱之外，有更好的发展希望。除此之外良好的企业文化能使员工凝聚合力，形成一个有向心力的团队，激励员工为一个共同的目标而奋斗，是对员工精神需求的一个很好回馈。良好的企业文化不仅有助于培养员工的敬业精神、道德准则以及集体主义精神，进而使得员工对企业产生同甘共苦的情感，使得企业加强对于员工的吸引了，进而有效的防止关键岗位人员的流失。
最后，建立“以人为本”的现代企业管理模式。个人价值的被肯定将会有效的抑制每个员工性格深处的不安分成分。现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正心音和留住企业的关键人员，现代企业的管理者应该深刻的认识到企业和员工实质上是一种“双赢”的关系。企业之中应当形成一种“让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果”的氛围。企业的关键岗位的员工不是为了生存而工作，而是渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，这种合作关系能从心理上有效的留住人才，激励关键岗位人员。
